王志明老師談到先進控制推廣應(yīng)用效果欠佳是因為技術(shù)與管理脫節(jié)、專業(yè)人才匱乏、PID和APC混淆和執(zhí)行模式欠妥等方面原因造成。
1、技術(shù)與管理脫節(jié)
①意識融合問題。績效考核偏離自控為精益生產(chǎn)服務(wù)的本質(zhì)，體現(xiàn)在：考核主體錯位、指標(biāo)計算不科學(xué)、考核指標(biāo)不合理、以及缺陷管理難于閉環(huán)；
②缺乏科學(xué)有效全面反映自動化應(yīng)用水平的在線性能評價系統(tǒng)，人工統(tǒng)計很難做到科學(xué)化，導(dǎo)致自控應(yīng)用效果虛高評價居多，看不到存在的問題；
③組織融合問題。部門分工不清楚，溝通與合作難；
④能力融合問題。控制與工藝不僅需要提升各自的專業(yè)能力，還需要跨專業(yè)相互融合，才能解決技術(shù)人員能力不足的問題。
2、專業(yè)人才匱乏
①工藝和控制工程師沒有足夠能力承擔(dān)自動化深度應(yīng)用的工作；
②企業(yè)缺乏有效的人才培養(yǎng)機制。
3、PID和APC混淆
①不熟悉DCS/APC自控技術(shù)深度應(yīng)用要點；
②不清楚APC項目實施和運維工作內(nèi)容和要求；
③不了解APC這門技術(shù)特點及適宜的應(yīng)用場合；
④不了解現(xiàn)有自動化系統(tǒng)的實際應(yīng)用水平；
⑤DCS控制技術(shù)（PID參數(shù)整定和復(fù)雜控制）深度應(yīng)用遠(yuǎn)未得到開發(fā)；
⑥不注重發(fā)揮DCS作用而片面夸大APC作用，二者相輔相成的關(guān)系遭到人為割裂。
4、執(zhí)行模式欠妥
①知識轉(zhuǎn)移難；
②甲方的參與度不夠，僅僅依靠實施方不利于知識自動化；
③工作效率和項目實施質(zhì)量難以把控。
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