最近花了幾天時間，研讀了諾貝爾獎獲得者、費米實驗室主任萊德曼的《上帝粒子》。感慨很多。
萊德曼是研究基本粒子的科學大師。曾經有位女士問他：你看見過原子嗎？他解釋說：許多基本粒子是肉眼看不見的。我們必須承認：作為宏觀世界上的生物，人類靠感覺器官得到的經驗是狹隘的，很難理解微觀世界中的規律和現象。偉大的物理學家費曼甚至說：沒有人真正懂得量子理論?？茖W家之所以能夠馳騁于微觀世界，依靠的是實驗、依靠的是科學家可以理解的數學和邏輯。
科學研究如此，經濟技術研究也如此。其實，客觀規律都是看不到的。我們研究規律的一個重要目的，是要預知未來。而未來，肯定也是看不到的。創新的關鍵是抓機會而不是追熱點。這就要求我們看得到未來、看到看不見的機會。
什么叫“看不見的機會”？
我國某企業到國外某智能工廠參觀。參觀結束之后，領導們有些遺憾：這個工廠沒什么好看的啊。他們所謂“好看的”，是無人工廠、是機器人、是大屏幕、是互聯網上的遠程操作?？偠灾?，是看得見的、是有形的東西。然而，就在這家工廠中，勞動效率其他企業高了一倍。而這樣的勞動效率，依靠的是“看不見的東西”：數字化、智能化技術。
從事數字化工作時，人們往往只關注“看得見”的東西，而輕視“看不見”的東西。然而，“看不見”的東西，往往對創新者更加重要，也是數字化技術的核心價值所在。
“看不見”的東西，往往是一種能力：是快速響應市場的能力、是生產高質量產品的能力、是強大的管理和創新能力、是高效持續改進的能力、是創造價值的能力。人們用信息化技術推進技術融合、流程再造、商業模式創新，建立工業互聯網和工業大數據平臺，其實就是為了構建這種能力。遺憾的是：人們往往看不見、不重視這些“看不見”的東西。更有甚者，即便是要推進這些能力，也往往致力于“有形化”：比如，把數字孿生做成了動畫，把工業互聯網做成大屏，反而失去了數字孿生的靈魂。
對創新者來說，機會往往在常人看不見的地方。和物理學家一樣，“看見看不見的機會”需要實踐、也需要邏輯。來
作者：郭朝暉，工業自動化博士、教授級高工，專注于工業數字化轉型及技術創新研究領域
