移動辦公將成為西門子新常態(tài)工作模式，并使移動辦公成為疫情全球大流行期間及以后的永久性標準。西門子公司的董事會現(xiàn)已批準實施相應(yīng)的模式。目的是使世界各地的員工在合理可行的情況下，平均每周移動辦公兩到三天。冠狀病毒危機和社會隔離措施表明，與固定位置無關(guān)地工作可提供許多優(yōu)勢，并且可以在比最初設(shè)想的范圍更廣的范圍內(nèi)進行， 對西門子員工的全球調(diào)查證實，他們在決定工作地點時渴望更大的靈活性和個性化的解決方案
◆按照全球標準，每周兩到三天的移動辦公
◆董事會批準了獨立于固定地點工作的新模式
◆基于領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的模式
◆西門子成為首批永久調(diào)整工作模式的大公司
在這里，移動辦公明確意味著不僅僅是在家工作，取而代之的是，員工在與主管協(xié)商后，將選擇他們最有生產(chǎn)力的工作地點。
冠狀病毒危機引發(fā)了數(shù)字化浪潮， 我們一直在西門子移動辦公，但現(xiàn)在我們將其進一步發(fā)展。這種前瞻性工作模式的基礎(chǔ)是進一步發(fā)展我們的企業(yè)文化。這些變化還將與另一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格側(cè)重于結(jié)果而不是在辦公室度過的時間。”西門子公司副首席執(zhí)行官兼勞工總監(jiān)羅蘭德·布希(Roland Busch)解釋說。“我們信任員工，并賦予他們權(quán)力來自己完成工作，以使他們能夠取得最佳結(jié)果。借助新的工作方式，我們在激勵員工的同時，還提高了公司的績效能力，并增強了西門子作為靈活和有吸引力的雇主的形象。”
在冠狀病毒大流行期間，一個由戰(zhàn)略，人力資源，IT和西門子房地產(chǎn)部門員工以及企業(yè)代表組成的項目團隊開發(fā)了“新常態(tài)工作模式”， 這種新模式適用于公司在43個國家/地區(qū)超過125個地點的14萬多名員工，并立即生效。
“移動辦公新常態(tài)工作模式無縫地融入了我們對未來工作的概念， 我們正在使用這種模式來追求開發(fā)在移動數(shù)字基礎(chǔ)上進行協(xié)作的新方法的目標。新常態(tài)還將增強我們?yōu)槲鏖T子招募和保留最優(yōu)秀人才的能力，并增強我們團隊的多樣性，”西門子公司人力資源部勞資關(guān)系和雇傭條件負責(zé)人Jochen Wallisch說。
該方法將根據(jù)當?shù)胤梢螅鞣N職位要求和個人喜好量身定制，它將建立在員工與主管之間相互協(xié)商的基礎(chǔ)上。集中的IT平臺將為主管和員工提供有關(guān)新工作模式的所有相關(guān)信息，并且支持該模式的，針對主管的特定培訓(xùn)課程將發(fā)布。
“由于我們創(chuàng)新的基于云的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，我們能夠快速，順暢地擴展我們的服務(wù)，從而使300,000名員工能夠在家中工作，每天有800,000多個在線會議，我們已經(jīng)使它們今天能夠有效地協(xié)作，而不必在同一地點。”西門子公司首席信息官Hanna Hennig補充說。“我很高興我們根據(jù)我們的智能基礎(chǔ)設(shè)施運營公司已經(jīng)提供的解決方案為西門子開發(fā)了定制的應(yīng)用程序解決方案，該解決方案可以支持我們?nèi)虻膯T工安全地返回工作場所并有效地實施新的工作形式。”
